Профессиональное управление инвестиционно-строительными проектами

Управление инвестиционно-строительными проектами – это область, в которой группа компаний ИРБИС работает с 1993 года, и, по праву, считает себя профессионалом. Наш опыт включает успешно реализованные строительные проекты различного назначения и масштаба в регионах нашей страны и за рубежом.

Узнать подробнее
  • Принимали участие в реализации

    329

    проектов

  • Проекты в

    33

    городах России и зарубежья

  • Промышленное, общественное и жилищное строительство

Компания ИРБИС осуществляет комплексное управление строительными проектами в качестве EPCM подрядчика

Engineering Procurement Construction Management – управление проектированием, поставками и строительством), обеспечивая координацию работ, выполняемых специализированными компаниями, в рамках единой технологической среды, принимая на себя обязательства по управлению процессом, направленным на достижение заданных технико-экономических показателей.

Суть комплексного управления заключается в организации всех работ по возведению объекта строительства «под ключ» комплексно на высоком профессиональном и управленческом уровне.

Компания ИРБИС обладает опытом и компетенциями, которые позволяют нам брать на себя задачи управления проектами в сфере строительства любой сложности и различного назначения, начиная с этапа предпроектной подготовки, и закачивая вводом объекта в эксплуатацию.

 

  • На этапе предпроектных работ
  • На этапе проектирования
  • На этапе строительства
  • На этапе пусконаладки и сдачи в эксплуатацию

На этапе предпроектных работ:

  • Анализ всей имеющейся у Заказчика исходной документации в отношении земельного участка, в том числе, имеющихся результатов инженерных изысканий и технических условий на подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения;
  • Получение в Государственных органах заключений о наличии или отсутствии на земельном участке обременений и ограничений;
  • Организация проведения предварительных инженерных изысканий в отношении земельного участка (геологических, экологических и, при необходимости, геодезических изысканий);
  • Разработка Технико-экономического обоснования строительства – ТЭО, которое включает, но не ограничивается следующими мероприятиями:
    • создание альбома объемно-планировочных решений с подсчетом предварительных нагрузок для инженерно-технического обеспечения объекта, а именно: необходимых объемов электроснабжения водоснабжения и иных мощностей, необходимых для последующей эксплуатации;
    • получение от лица Заказчика предварительных технических условий и / или Договоров на технологическое присоединение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения;
    • разработка и утверждение у Заказчика предварительного технологически увязанного графика реализации проекта;
    • разработка и утверждение у Заказчика предварительного бюджета проекта;
    • подготовка технического задания на проектирование;
    • подготовка заключения об оценке рисков строительного проекта на основании результатов юридической, технической и экологической проверки земельного участка, а также собственного анализа, с указанием конкретных рисков, их возможных последствий и способов их устранения или минимизации.

На этапе проектирования:

  • Управление проектированием , включая выполнение работ собственными силами и силами проектных организаций, выбранных на тендерной основе;
  • Получение градостроительного плана земельного участка;
  • Получение технических условий и / или Договоров на технологическое присоединение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения по постоянной схеме и/или на период строительства;
  • Организация разработки Проектной документации в отношении объекта (в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 87);
  • Организация прохождения экспертизы результатов инженерных изысканий в отношении земельного участка и Проектной документации в отношении объекта (в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 145), включая устранение замечаний;
  • Получение от Государственных органов и / или негосударственной экспертной комиссии положительного заключения Экспертизы .

На этапе строительства:

  • Получение разрешения на строительство , а также всех разрешительных документов для проведения подготовительных, демонтажных и строительно-монтажных работ, в том числе технических условий и разрешений / согласований / заключений на используемый земельный участок на период проведения строительно-монтажных работ;
  • Организация и контроль разработки Рабочей документации ;
  • Подбор на тендерной основе исполнителей строительно-монтажных работ и пусконаладочных работ, оптимальных с точки зрения цена-качество-сроки ;
  • Подбор на тендерной основе поставщиков материалов и оборудования , оптимальных с точки зрения цена-качество-сроки, организация и контроль поставок оборудования и материалов, их складирования и охраны;
  • Управление строительством, в том числе организация и контроль проведения проверок и приемок объекта органами исполнительной власти, инженерными ведомствами;
  • Осуществление строительного контроля (технического надзора) в соответствии с Постановлением Правительства РФ №468 от 21.06.2010 года, в том числе: - надзор за качеством, объемом, стоимостью и своевременностью выполнения строительно-монтажных работ; - проверку соответствия выполненных работ, включая пуско-наладочные работы, проектной документации, рабочей документации и строительным нормам, правилам; - проверку соответствия качества применяемых в ходе строительства материалов и оборудования требованиям проектной и рабочей документации паспортам и сертификатам; - проверку наличия, комплектности и качества оформления исполнительной документации;
  • Осуществление контроля за соблюдением бюджета строительства объекта с ведением стоимостного управленческого учета;
  • Приемка завершенных строительных работ .

На этапе пусконаладки и сдачи в эксплуатацию:

  • Организация и проведение пусконаладочных работ ;
  • Организация и контроль ввода законченного строительством Объекта в эксплуатацию : - формирование комплекта исполнительной и эксплуатационной документации; - проведение всех необходимых проверок и приемок объекта, включая подготовку писем/запросов/заявлений, комплектацию и предоставление всей необходимой для проведения проверок и приемок Исполнительной и иной производственно-технической документации; - получение заключения о соответствии построенного объекта требованиям технических регламентов (норм и правил), иных нормативных правовых актов и Проектной документации, и Разрешения на ввод в эксплуатацию;
  • Передача объекта завершенного строительства инвестору для коммерческой эксплуатации.

Комплексное управление проектом, осуществляемое компанией ИРБИС, позволяет заказчику получить на выходе - адекватную стоимость, разумные сроки, высокое качество.


С 1993 года ИРБИС участвует в управлении строительными проектами коммерческой, жилой, промышленной и общественно-социальной недвижимости любой степени сложности в Москве, Санкт-Петербурге, других регионах России, странах СНГ, Европе и Азии.


ИРБИС – залог успеха Вашего проекта!

Богатый опыт и экстерриториальность. Опыт управления проектами в строительстве более 20 лет в разных регионах России, станах СНГ, Европы и Азии.

Высокий профессионализм. Команда квалифицированных специалистов различного профиля, обеспеченных современным оборудованием, приборами, техникой и специализированными программами для эффективной работы.

Действуем в интересах Заказчика. Адаптация и интеграция в существующую у Заказчика структуру управления проектом.

Безупречная репутация. Подтверждение профессионализма и качества работы известными Российскими и зарубежными компаниями.