fbpx
Единый номер для регионов: 8 (800) 511-20-90
Санкт-Петербург: +7 (812) 416-67-01
  • Русский
  • English

Профессиональное управление инвестиционно-строительными проектами

Управление инвестиционно-строительными проектами – это область, в которой группа компаний ИРБИС работает с 1993 года, и, по праву, считает себя профессионалом. Наш опыт включает успешно реализованные строительные проекты различного назначения и масштаба в регионах нашей страны и за рубежом.

Узнать подробнее
  • Принимали участие в реализации

    450

    проектов

  • Проекты в

    100

    городах России и зарубежья

  • Промышленное, общественное и жилищное строительство

ИРБИС – инжиниринговая компания полного цикла

Мы оказываем услуги по управлению инвестиционно-строительными проектами в качестве Технического заказчика и/или EPCM-подрядчика (Engineering Procurement Construction Management – управление проектированием, поставками и строительством).

Компания ИРБИС обладает опытом и компетенциями, которые позволяют нам брать на себя задачи управления проектами в сфере строительства любой сложности и различного назначения, начиная с этапа предпроектной подготовки, и закачивая вводом объекта в эксплуатацию.

Суть комплексного управления заключается в организации всех работ по возведению объекта строительства «под ключ» комплексно на высоком профессиональном и управленческом уровне.

На этапе предпроектных работ

Анализ всей имеющейся у Заказчика исходной документации в отношении земельного участка, в том числе, имеющихся результатов инженерных изысканий и технических условий на подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения.

Получение в Государственных органах заключений о наличии или отсутствии на земельном участке обременений и ограничений.

Организация проведения предварительных инженерных изысканий в отношении земельного участка (геологических, экологических и, при необходимости, геодезических изысканий).

Разработка Технико-экономического обоснования строительства – ТЭО, которое включает, но не ограничивается следующими мероприятиями:

  1. создание альбома объемно-планировочных решений с подсчетом предварительных нагрузок для инженерно-технического обеспечения объекта, а именно: необходимых объемов электроснабжения водоснабжения и иных мощностей, необходимых для последующей эксплуатации.
  2. получение от лица Заказчика предварительных технических условий и / или Договоров на технологическое присоединение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения.
  3. разработка и утверждение у Заказчика предварительного технологически увязанного графика реализации проекта.
  4. разработка и утверждение у Заказчика предварительного бюджета проекта.
  5. подготовка технического задания на проектирование.
  6. подготовка заключения об оценке рисков строительного проекта на основании результатов юридической, технической и экологической проверки земельного участка, а также собственного анализа, с указанием конкретных рисков, их возможных последствий и способов их устранения или минимизации.

На этапе проектирования

  1. Управление проектированием , включая выполнение работ собственными силами и силами проектных организаций, выбранных на тендерной основе.
  2. Получение градостроительного плана земельного участка.
  3. Получение технических условий и / или Договоров на технологическое присоединение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения по постоянной схеме и/или на период строительства.
  4. Организация разработки Проектной документации в отношении объекта (в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 87).
  5. Организация прохождения экспертизы результатов инженерных изысканий в отношении земельного участка и Проектной документации в отношении объекта (в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 145), включая устранение замечаний.
  6. Получение от Государственных органов и / или негосударственной экспертной комиссии положительного заключения Экспертизы .

На этапе строительства

  1. Получение разрешения на строительство , а также всех разрешительных документов для проведения подготовительных, демонтажных и строительно-монтажных работ, в том числе технических условий и разрешений / согласований / заключений на используемый земельный участок на период проведения строительно-монтажных работ.
  2. Организация и контроль разработки Рабочей документации .
  3. Подбор на тендерной основе исполнителей строительно-монтажных работ и пусконаладочных работ, оптимальных с точки зрения цена-качество-сроки .
  4. Подбор на тендерной основе поставщиков материалов и оборудования , оптимальных с точки зрения цена-качество-сроки, организация и контроль поставок оборудования и материалов, их складирования и охраны.
  5. Управление строительством, в том числе организация и контроль проведения проверок и приемок объекта органами исполнительной власти, инженерными ведомствами.
  6. Осуществление строительного контроля (технического надзора) в соответствии с Постановлением Правительства РФ №468 от 21.06.2010 года, в том числе: — надзор за качеством, объемом, стоимостью и своевременностью выполнения строительно-монтажных работ. — проверку соответствия выполненных работ, включая пуско-наладочные работы, проектной документации, рабочей документации и строительным нормам, правилам. — проверку соответствия качества применяемых в ходе строительства материалов и оборудования требованиям проектной и рабочей документации паспортам и сертификатам. — проверку наличия, комплектности и качества оформления исполнительной документации.
  7. Осуществление контроля за соблюдением бюджета строительства объекта с ведением стоимостного управленческого учета.
  8. Приемка завершенных строительных работ .

На этапе пусконаладки и сдачи в эксплуатацию

  1. Организация и проведение пусконаладочных работ .
  2. Организация и контроль ввода законченного строительством Объекта в эксплуатацию : — формирование комплекта исполнительной и эксплуатационной документации. — проведение всех необходимых проверок и приемок объекта, включая подготовку писем/запросов/заявлений, комплектацию и предоставление всей необходимой для проведения проверок и приемок Исполнительной и иной производственно-технической документации. — получение заключения о соответствии построенного объекта требованиям технических регламентов (норм и правил), иных нормативных правовых актов и Проектной документации, и Разрешения на ввод в эксплуатацию.
  3. Передача объекта завершенного строительства инвестору для коммерческой эксплуатации.

Комплексное управление проектом, осуществляемое компанией ИРБИС, позволяет заказчику получить на выходе — адекватную стоимость, разумные сроки и высокое качество.

С 1993 года ИРБИС участвует в управлении строительными проектами коммерческой, жилой, промышленной и общественно-социальной недвижимости любой степени сложности в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге и в других регионах России, странах СНГ, Европе и Азии. ИРБИС – залог успеха Вашего проекта!

Богатый опыт и межтерриториальность. Опыт управления проектами в строительстве более 20 лет в разных регионах России, станах СНГ, Европы и Азии.

Высокий профессионализм. Команда квалифицированных специалистов различного профиля, обеспеченных современным оборудованием, приборами, техникой и специализированными программами для эффективной работы.

Действуем в интересах Заказчика. Адаптация и интеграция в существующую у Заказчика структуру управления проектом.

Безупречная репутация. Подтверждение профессионализма и качества работы известными Российскими и зарубежными компаниями.
Задать вопрос